의왕상의포럼 (전략과 창의 큰 그림을 그려라)

전옥표 위닝경영연구소장 (이기는 습관) (킹핀) 저자. 9/24
-관점을 바꾸는 창의가 중요하다
-사람은 현상이 아닌 의미를 본다
-새로운 접근이 필요하다
1989년 패러다임을 바꾼 큰 사건
1.베를린 장벽해체
2.엑슨모빌의 기름누출 사건으로 환경 중시
3.인터넷 출현
-바꿔야 할 것은 전략이 아니라 습관이다
-실력보다 심력의 크기가 성공과 비례한다
-경영은 사람을 다루는 것이다
-산업환경 변화기에는 활동적 오류로 망한다 (코닥의 사례)
-위기가 오면 혁신하기 보다는 습관적으로 과거를 강화하려 든다
-리더는 사람을 다루는 사람이다
-사람을 이해하는 5가지 키워드 영향력.목표달성.커뮤니케이션.상황극복.변화
문제를 제대로 정의하라
문제에 촛점을 맞춰라
고민말고 생각하라
문제에는 항상 답이 있다 (전기장군의 마차경기 손빈의 제안. 왕이 최상을 내면 최하로 진다. 최하를 내면 중으로 이긴다. 중을 내면 최상을 내어 이긴다. 세번의 경기에서 처음 한 번은 지지만 두 번을 이기면 승리하는 것 이다)
위기라고 선언하라
제대로 알아라 (지형으로 열세를 뒤집은 이순신)
즉시 실행하라
동사형 인간이 되라
실행을 위해서는
1.동사로 짜라
2.측정가능케 하라
3.쉽게 하라
33년 적자 3년만에 바꾼 일본전산 나가모리혁신 (청소만 잘해라)
무엇을 가졌는가가 아니라 무엇을 만들어내는가가 중요하다
장수비결은 젊게 생각하는 것
명사형 인간은 이론도 잘만들고 변명도 잘한다
동사형 인간은 실행중심이다
킹핀으로 승리하라
하우젠 브랜드는 킹핀의 승리 핵심문제가 무엇인 지를 파악하는 것이다 빨간색 냉장고. 애니콜.
직판영업의 승리(상권지 도를 그리는 것으로 시작한다)
물이 고이는 원리가 돈이 모이는 원리다 킹핀을 붙들고 본질에 충실하라
성공은 본질 아닌 것은 무시하는 습관이다
사람,프로세스,관계,가치에 킹핀을 두라